4月1日下午，集團公司省文化藝術(shù)中心三館工程建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度會在425項目部承建的西區(qū)兩館工程施工現(xiàn)場召開。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理曹曉巖，副總經(jīng)理劉俊清、李力等領(lǐng)導(dǎo)參加會議，425項目部主要管理骨干、集團公司施工處、安全處、質(zhì)量處、技術(shù)處、材料處、組宣處等處室負責(zé)人以及一租公司、安裝公司、勞務(wù)公司、工具租賃公司、二租公司等相關(guān)參建單位參加會議。會議由副總經(jīng)理劉俊清主持。
425項目部副經(jīng)理尚華用多媒體匯報了工程概況、質(zhì)量安全工期目標、進場后的前期準備工作、管理班子配備、配屬隊伍確定等方面的情況。項目經(jīng)理史擁軍匯報了工程目前的進展情況和遇到的困難和問題。該工程時間緊、難度大，目前主要有7各方面。一是技術(shù)難度大，造型復(fù)雜。二是工程主體設(shè)計復(fù)雜，主體鋼混結(jié)合多。三是工期緊張，材料投入大，資金壓力大。四是三無工程，圖紙不全。五是現(xiàn)場設(shè)備、材料投入大。六是現(xiàn)場管理壓力大，隊伍采用包輕工。七是甲方分包，肢解多。這個工程對項目部也是巨大考驗，有信心把工程做好。安裝公司經(jīng)理葛軍匯報了安裝班子配備、勞力組織情況等。集團各處室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程的重要性和各自業(yè)務(wù)范圍，提出應(yīng)對措施和辦法，全力以赴保證工程建設(shè)，展示四建集團團隊作戰(zhàn)的風(fēng)采。
副總經(jīng)理李力對工程的勞力組織、安裝班子的配備等做了重點安排，要求各部門和單位一定要全力保障工程建設(shè)，打響四建品牌。
曹董事長在會上做了重要講話。董事長指出，公司策劃召開這次重要的會議，目的是統(tǒng)一思想，迎接兩館工程的考驗。一是要有充分的思想準備，迎接困難和挑戰(zhàn)。要樹立打硬仗、打苦仗的準備，所有工作往前趕，保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要建成品牌工程、形象工程，要樹立高素質(zhì)、高標準、高質(zhì)量建設(shè)百年工程的目標。這也是對所有參戰(zhàn)隊伍的全面檢驗。二是要建立強有力的管理體系，科學(xué)嚴密組織，公司上下協(xié)同作戰(zhàn)，集團劉總是總負責(zé)人。要從嚴治軍，強調(diào)執(zhí)行力，要不無法和央企競爭。會后，公司技術(shù)、生產(chǎn)要研究預(yù)案，施工高峰期要派駐，協(xié)同加強現(xiàn)場管理。三是整合管理資源，爭創(chuàng)集團效益最大化。公司投資購買兩臺高塔，七臺塔吊同時作業(yè)。二級專業(yè)公司要盡可能參與到這樣工程中。處室要全力保證，積累好資料。
最后劉總做了總結(jié)，他指出，兩館工程關(guān)注度高，大家要有充分的思想準備，定期召開調(diào)度會，項目部、各處室、專業(yè)公司，一定要按照會議精神和內(nèi)容召開專題會議，拿出相應(yīng)的辦法和措施。對于工程的困難性、特殊性、復(fù)雜性，要按照系統(tǒng)分解落實，如何實現(xiàn)目標，意義重大。具體要點、要素及時溝通協(xié)調(diào)。要加強項目管理，做好計劃。計劃是一切管理工作的開始。要全力保證要速度、要工期、要安全、要質(zhì)量，向省市交一份滿意的答卷。
