有成就的企業(yè)離不開有魄力的帶頭人。濟南四建能從激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，成為國內建筑業(yè)響當當?shù)钠放破髽I(yè)和濟南市建筑業(yè)的代表，集團董事長、黨委書記、總經理曹曉巖功不可沒。
別看曹曉巖只有43歲，卻早已在12年前進入集團領導層，10年前便出任濟南四建集團總經理。曹曉巖是典型的技術型領導，86年曹曉巖大學畢業(yè)后分配到濟南四建，從施工一線工長、技術員干起。他負責施工的濟南軍區(qū)八一禮堂工程奪得了濟南四建歷史上的第一個“魯班獎”?，F(xiàn)在除了集團董事長、黨委書記、總經理的頭銜外，他還是南開大學EMBA，工程技術應用研究員。
“ 企業(yè)要加快發(fā)展但絕對不能失控，企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。”曹曉巖常常這樣告誡自己。在深入研究企業(yè)實際的基礎上，他為企業(yè)制定下大項目經營戰(zhàn)略、精品工程戰(zhàn)略、制度化管理戰(zhàn)略和企業(yè)核心價值觀樹立戰(zhàn)略。
制定戰(zhàn)略不易，執(zhí)行戰(zhàn)略更難。在曹曉巖的倡導下，四建集團發(fā)展戰(zhàn)略、大政方針、企業(yè)管理的許多文件出臺之后，都有專門的組織對文件進行落實和考核。集團成立了考核委員會，一年到頭都在基層針對公司的管理文件、管理體系進行監(jiān)督，專門對集團的政策、文件進行落實，確保整個集團的管理、基層的管理都是圍繞企業(yè)文件運作。集團公司還建立了比較完整的執(zhí)行系統(tǒng)及信息反饋系統(tǒng)，使集團決策能夠暢通無阻地得以執(zhí)行。
在曹曉巖心目中，有兩樣東西非常寶貴，一個是企業(yè)的品牌，另一個就是科學的管理。
在普遍低價中標，盈利空間越來越小的形勢下，建筑市場競爭已經白熱化。曹曉巖通過積極進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以管理的精細化、制度化和經營的集約化培育企業(yè)低成本競爭的優(yōu)勢，搶占建筑業(yè)微利時代競爭的制高點。濟南四建集團在全省同行業(yè)中第一家通過三大標準認證，形成了以履約為主線，以質量、安全、工期和回訪服務為重點，以監(jiān)督考核為保障的管理體系。
每一項管理工作都凝聚著曹曉巖的心血。比如，質量管理上，他在“質量是企業(yè)第一生命”的理念下，提出了“三檢驗論”，即一個工程要經得起政府主管部門的檢驗，要經得起業(yè)主使用的檢驗，更要經得起時間的檢驗。在企業(yè)管理中，他提出并推行精細化管理和制度化管理。正是這種系統(tǒng)化管理才使?jié)纤慕淞⑵鹆己玫钠放啤?/span>
管理是基礎、品牌是成就。在剛剛結束的中國施工企業(yè)管理協(xié)會2008年年會上，濟南四建集團又一次獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽稱號。令同行眼紅的“魯班獎”五連冠、第一批全國建筑業(yè)誠信企業(yè)殊榮、多年的“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國質量管理先進單位，凝聚了曹曉巖與四建團隊的汗水和智慧。
08.12月報舜網（王爽 李迎新）
