如果一個導演能夠連續(xù)5年獲得奧斯卡獎，會令世人矚目。
就像電影人向往“奧斯卡”那樣，中國建筑人崇尚“魯班獎”——“魯班獎”是中國建筑工程質(zhì)量最高獎，每年全國有10萬個工程項目為此拼殺，但最終只有80個能夠成為幸運兒。
從這個角度說，曹曉巖幸運得讓同行“眼紅”：從1999年到2003年間，濟南四建集團連續(xù)5年榮獲“魯班獎”，曹曉巖5次代表四建走上領(lǐng)獎臺，領(lǐng)取了象征中國建筑行業(yè)最高榮譽的魯班金像。而濟南四建，也因此成為全國為數(shù)不多的“魯班獎”五連冠企業(yè)和山東省惟一八捧魯班金像的企業(yè)。
志在最高峰
【畫面】1999年，年僅34歲的曹曉巖第一次登上“魯班獎”領(lǐng)獎臺，高舉起魯班金像。面對鮮花和掌聲，年輕的他微笑著，靜峙如山，絲毫沒有少年得志的張揚。
【同期聲】曹曉巖：“魯班獎”就是中國建筑業(yè)的“奧斯卡獎”，每次去領(lǐng)獎，我都感覺到自己站到了中國建筑業(yè)的最高峰。“魯班獎”五連冠對濟南四建企業(yè)品牌的塑造和影響，是無法用金錢來衡量的?，F(xiàn)在，“魯班獎”是四建的品牌，更是四建的品質(zhì)。
【解說詞】曹曉巖算得上一帆風順：1986年，21歲的他大學畢業(yè)后分配到濟南四建，從工程處工長、技術(shù)員干起，29歲成為四建房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理。在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場低迷的形勢下，他帶領(lǐng)公司通過“內(nèi)挖潛，外聯(lián)合”挺了過來；31歲開始擔任集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席；1998年，年僅33歲的曹曉巖出任集團總經(jīng)理；2006年5月，曹曉巖成為集團董事長兼總經(jīng)理。
很多人都知道，曹曉巖有“魯班情結(jié)”。他常說，要么不干，要干就干最好。從濟南市的第一個“魯班獎”——濟南軍區(qū)八一禮堂工程開始，他就與“魯班獎”結(jié)下不解之緣。當時他還是一個畢業(yè)不久的大學生，懷著滿腔的熱情，請求到施工一線鍛煉。從八一禮堂工程打下第一樁到最后獲獎，四建鑄百年品牌的征程開始加速。
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟，曹曉巖與四建集團以穩(wěn)求勝的企業(yè)大氛圍迅速契合，并且如魚得水，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時獲得了自我價值的實現(xiàn)。自出任總經(jīng)理開始，他與同事們就不斷思索和勾畫四建的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，注重品牌的營造。通過實施經(jīng)濟調(diào)整戰(zhàn)略、以市場為導向的經(jīng)營戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、依法治廠戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略及服務(wù)于中心工作的政工戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略，四建如一座慢慢成長的山峰，在不知不覺間脫穎而出，成為國內(nèi)建筑業(yè)響當當?shù)钠放破髽I(yè)。
【畫面】在建筑面積達5萬平方米的中國人民銀行濟南分行金庫營業(yè)樓的一個衛(wèi)生間里，曹曉巖彎下腰細細察看一個地漏。
【同期聲】曹曉巖：細節(jié)決定成敗。對一個規(guī)模幾萬平方米的建筑來說，能否獲得“魯班獎”在某種程度上是由細節(jié)決定的。好多人都說我有完美主義傾向，的確，我對工作細節(jié)的要求非常嚴格。
【解說詞】一個工程想拿“魯班獎”，從開始建設(shè)到最后獲獎，大約需要4年時間。這意味著，在1400多天里，面對成千上萬噸鋼筋水泥，每一個環(huán)節(jié)都要精益求精。
2000年，曹曉巖帶領(lǐng)四建參加中國人民銀行濟南分行金庫營業(yè)樓工程的競標。面對這座大樓高水平的設(shè)計方案和業(yè)主的實力，曹曉巖動心了：一定要做一個全國最好的工程。在提供了完善的競標方案，配備了最好的項目部、項目經(jīng)理和施工隊伍的前提下，曹曉巖向業(yè)主承諾：如果這個工程拿不到“魯班獎”，罰我們100萬！
不少建筑企業(yè)貪大求多，一味追求量的積累，曹曉巖則在“質(zhì)量是企業(yè)第一生命”的理念下，提出了“三檢驗論”，即一個工程要經(jīng)得起政府主管部門的檢驗，要經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗，更要經(jīng)得起時間的檢驗。對于不合格的工程，曹曉巖寧可砸掉重新做。正是這種近乎苛刻的要求，正是一個個類似于對地漏這樣的小細節(jié)的關(guān)注，使?jié)纤慕ㄓ瓉砹怂麄儦v史上的巔峰之作——
在2003年的“魯班獎”評選中，中國人民銀行濟南分行金庫營業(yè)樓工程得到了專家們91.8分的罕見高分，曹曉巖則作為全國獲獎企業(yè)的代表，在頒獎大會上發(fā)言。而且，當年在濟南召開的全國創(chuàng)精品工程研討會，也選擇了中國人民銀行濟南分行金庫營業(yè)樓作為觀摩工程。
用山一般的嚴謹和堅韌，曹曉巖和他的團隊在攀登中國建筑業(yè)最高峰的過程中，又一次大獲全勝。
(小標題)男人當如山
【畫面】 2006年四建新員工培訓班上，曹曉巖用自己制作的幻燈片和各種圖形，細心講解著建筑企業(yè)的定位、四建的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)文化。
【同期聲】曹曉巖：(活體)從根本上講，企業(yè)文化是一個企業(yè)生生不息的源泉，這就像一個家庭的家風。而企業(yè)文化最基本的東西一旦選定，它對后來的人就有一定的篩選作用，志同道合的人就會留下來，“道不同”的人就不會加入。
【解說詞】企業(yè)文化猶如一個人的靈魂和思想，四建集團幾十年來穩(wěn)步發(fā)展，離不開其特點鮮明的文化，那就是以“誠信”為核心價值觀，不求一時輝煌，志做百年品牌。實際上，這也是四建集團像山一樣凝重的特有品質(zhì)的積累與沉淀。
每一個來到四建的新員工，首先會被要求從思想上、文化上與集團的文化達成共識。在管理體制上，集團對合同的履約率、對業(yè)主的誠信有非常嚴格的考核，工程竣工之后，工程回訪中心要對業(yè)主進行回訪。每年的職工代表大會，企業(yè)創(chuàng)精品的目標和規(guī)劃都被嚴格強調(diào)。集團公司制訂了詳盡的工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣機制，真正做到了“重罰不手軟、重獎不眼紅”。
在不勝枚舉的成績背后，企業(yè)文化建設(shè)的作用功不可沒，它所形成的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力這六種力量，樹立了四建人心底的“質(zhì)量精品意識”。正是這種意識，使得四建在市場經(jīng)濟的大潮中不曾大起大落，一直穩(wěn)步向前，在“慢爬坡”的過程中漸漸邁向成功的頂峰。
【畫面】難得空閑的周日，曹曉巖在家中專注地讀著《中國企業(yè)家》雜志。這份刊物已伴隨了他8個春秋，對里面很多企業(yè)及企業(yè)家的是非成敗，他以一個實踐者的身份細細品味。
【同期聲】曹曉巖：(活體)以我的性格，我做不了風云人物，我就想把企業(yè)健康地做大做強。企業(yè)要加快發(fā)展但絕對不能失控，企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。管理者必須有健康的身體、健康的心態(tài)，只有這樣才能帶出健康的企業(yè)。
【解說詞】在不同的場合，曹曉巖多次提到“健康”這個詞。對人來說，健康是事業(yè)和生活的基石；對企業(yè)來說，健康是規(guī)模、效益、技術(shù)、管理的根基。他明白，離開了正常有序的發(fā)展，再好的企業(yè)總有一天會“倒塌”。
為了保持企業(yè)健康，有時曹曉巖會選擇“放棄”。曾經(jīng)有一家大型房地產(chǎn)開發(fā)商主動找到四建，要把一個效益很好的項目交給四建，前提是四建墊資7000萬元。經(jīng)過考察，曹曉巖發(fā)現(xiàn)墊資額遠遠超過了正常范圍，便斷然拒絕。就在不久前，在四建之后接下這個項目的某大型建筑企業(yè)因墊資額過大，企業(yè)現(xiàn)金流不足導致大量拖欠農(nóng)民工工資，被公開處罰和曝光。事實證明，曹曉巖穩(wěn)如磐石的發(fā)展理念，再次使四建躲過了一個“利益陷阱”。
為了保持企業(yè)健康，曹曉巖敢于直面業(yè)內(nèi)潛規(guī)則。對于提出不正當要求的業(yè)主，他敢于說“不”。業(yè)內(nèi)都知道，四建選擇業(yè)主時非常注重業(yè)主的信譽，
四建的效益靠嚴格的管理和創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生。
接受采訪的時候，曹曉巖高興地告訴我們，作為濟南市惟一一家在奧體中心項目上中標的本地建筑企業(yè)，四建剛剛獲得奧體中心網(wǎng)球館的建設(shè)項目。這意味著今后兩年，濟南四建將與中建五局、北京城建等中國建筑業(yè)的“航母”同臺競技。
“我們一定要用自己的實力，為濟南建筑業(yè)贏得尊嚴！”說這話時，素來淡定平和的曹曉巖，眼中迸射著高山一樣的激情和霸氣。
男人當如山。
