2009年3月，由濟南四建集團承建的濟南奧體中心網(wǎng)球館工程完成管理交接，成為奧體中心“東荷”場館區(qū)中首個通過基礎驗收、實現(xiàn)結(jié)構封頂、全面通過四方驗收的“三冠王”；
從5個月完成4萬平方米濟南舜耕會展中心到86天完成園博園主展館主體建設的“四建速度”，從“五連冠”魯班獎，81項“泉城杯”到30年完成2000多項省、市重點工程建設的“驕人業(yè)績”，泉城人民記住了濟南四建，也記住了一個令他們自豪的建筑品牌。30年來，四建人誠信務實、追求卓越，堅實積累、不斷超越，為泉城建設樹起一座座城市坐標，創(chuàng)造了一個個建筑奇跡。而帶領這個團隊在市場中劈風斬浪，在危機中逆勢飛揚，矢志打造百年建筑品牌的人，就是濟南四建集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理曹曉巖。
面對市場：睿智從容、敢為人先
“得人心者得市場，得市場者得品牌”，是曹曉巖的座右銘，也是濟南四建集團“誠信、務實”經(jīng)營理念的最好詮釋。面對建筑市場環(huán)境尚不成熟，競爭發(fā)展模式不規(guī)范，一些極具競爭力的央企與外地建筑企業(yè)大量涌入濟南市場等新的矛盾和問題，曹曉巖堅持“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化經(jīng)營、圍繞市場打造企業(yè)文化、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念，帶領企業(yè)在市場博弈中披荊斬棘、占得先機。
“質(zhì)量、管理、品牌是四建永續(xù)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)立足市場的優(yōu)勢所在”。10年的內(nèi)外修煉、精心培育，曹曉巖有了市場“三寶”-質(zhì)量、管理和品牌，這也是濟南四建集團的核心競爭力和他誓做“百年企業(yè)”的底氣所在。建精品工程對曹曉巖而言，是社會責任，也是塑四建品牌的內(nèi)在要求。他最喜歡的贊美就是人家說四建工程實在。他常說，要么不干，要干就干最好。曹曉巖提出了“三檢驗論”，即一個工程要經(jīng)得起政府主管部門的檢驗，要經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗，更要經(jīng)得起時間的檢驗。在他的帶領下，濟南四建集團成為全國為數(shù)不多的“魯班獎”五連冠企業(yè)和山東省惟一八捧魯班金像的企業(yè)，2008年集團被授予全國創(chuàng)“魯班獎”特別榮譽企業(yè)。
曹曉巖注重企業(yè)品牌的塑造和培育，促進企業(yè)二次經(jīng)營，實現(xiàn)項目管理與生產(chǎn)經(jīng)營的滾動發(fā)展。通過實施經(jīng)濟調(diào)整戰(zhàn)略、以市場為導向的經(jīng)營戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、依法治廠戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略及服務于中心工作的政工戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略，濟南四建如一座慢慢崛起的山峰，逐步成為省內(nèi)建筑業(yè)響當當?shù)钠放破髽I(yè)。在濟南四建，大家都知道砸品牌是每個員工不可逾越的一條紅線，是絕對不允許的。要做到這些，不僅要求企業(yè)具備一流的施工管理水平，全面履行合同的綜合管理能力，同時也需要企業(yè)當家人敏銳的洞察能力以及抵御各種誘惑的良好心態(tài)，而這一點，曹曉巖和他的濟南四建恰好都具備了。如今，濟南四建的品牌在濟南乃至山東的建筑行業(yè)都可以說“首屈一指”。
在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷增長、經(jīng)營管理水平全面提升的同時，曹曉巖始終保持著清醒的頭腦：單純依靠本地市場，集團的產(chǎn)能規(guī)模將不可避免地達到增長的極限，如不能迅速調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方向，“本地市場依賴癥”將成為制約集團進一步發(fā)展的瓶頸。曹曉巖果斷提出“做足、做透濟南市場，大力開拓省內(nèi)市場，積極發(fā)展海外市場”的市場開拓戰(zhàn)略，在區(qū)域市場布局、重點市場培養(yǎng)方面加以調(diào)整優(yōu)化，集團的區(qū)域市場規(guī)劃強調(diào)依托企業(yè)在該地域的資源積累和優(yōu)勢，跟蹤國家在該地域的經(jīng)濟發(fā)展走向和投資重點，全面出擊，步步為營。目前，濟南四建集團的外地市場已開拓到了泰安、東營、淄博、濰坊、日照、煙臺、青島、北京等地，并在濰坊和青島設立了區(qū)域公司。去年外地工程中標占集團全年招攬任務的23%，在有效規(guī)避濟南市場白熱化競爭的同時拓展了經(jīng)營規(guī)模。曹曉巖堅持“海外市場是塊寶”，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，集團已經(jīng)渡過了與別人合伙海外承包工程的階段，具備了獨立闖市場、獨立承包經(jīng)營的能力，不僅承攬了波蘭、塞爾維亞、東帝汶等多個駐外使館建設，還成功創(chuàng)建了佛得角分公司，啟動了建材、機械貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈得到了延伸，成為集團新的利潤增長點。
加快發(fā)展：內(nèi)強管理、持續(xù)健康
觀人者首察其心。一個企業(yè)的素質(zhì)如何，關鍵要看企業(yè)主要領導具有什么樣的經(jīng)營理念。曹曉巖認為，“企業(yè)發(fā)展到今天，外部的環(huán)境雖然變化無常、有喜有憂，但是真正影響企業(yè)健康發(fā)展的根源，不在外部而在內(nèi)部”。
從曹曉巖上任的那天起，他不斷的思考、摸索，不斷的嘗試、創(chuàng)新，努力打造適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式。為此，他攻讀了南開大學的工商管理碩士，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新、管理水平的提升奠定了堅實的理論基礎。他認真分析市場環(huán)境和企業(yè)自身情況，提出“制度建設和團隊建設兩大管理主題”。他認為，外延的基礎是內(nèi)涵的做實，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過對手的速度，而內(nèi)涵的做實就是集團各級管理體系的不斷優(yōu)化，只有努力改進自己的管理，進行結(jié)構和體制的調(diào)整，企業(yè)才會做大做強。集團全面加強質(zhì)量管理、隊伍管理、預結(jié)算管理和項目綜合性管理，提升專業(yè)化公司管理水平，提高開拓市場的能力，進行盤活、優(yōu)化現(xiàn)有資源，對專業(yè)二級單位的生產(chǎn)資料和產(chǎn)業(yè)資源進行整合，優(yōu)化競爭力，降低運營和生產(chǎn)成本。經(jīng)過多年的發(fā)展，法人治理結(jié)構、收入分配結(jié)構、現(xiàn)場管理、成本管理等制度建設已基本完善，各項目部和二級單位都在建立適合自己的內(nèi)部管理制度，并在執(zhí)行中不斷完善。曹曉巖抓住目前的有利態(tài)勢，積極推動集團系統(tǒng)資質(zhì)全面升級。在他的努力推動下，集團裝飾公司取得裝飾裝修設計與施工一級資質(zhì)，成為全資子公司，并更名為山東國辰裝飾工程有限公司，機電設備安裝升為二級資質(zhì)，智能消防施工資質(zhì)升為一級資質(zhì)，其他各專業(yè)公司資質(zhì)也相繼提升，集團化發(fā)展的路子越走越寬。
在集團規(guī)模飛躍發(fā)展后，如何保持和發(fā)展這種強勁的勢頭，使?jié)纤慕瘓F基業(yè)長青，是曹曉巖面前的又一個課題。“企業(yè)要發(fā)展必須有清醒的頭腦、健康的體魄和健康的靈魂”，曹曉巖經(jīng)常告誡自己：企業(yè)要加快發(fā)展但絕對不能失控，企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。在不同的場合，曹曉巖多次提到“健康”這個詞。為了保持企業(yè)健康，曹曉巖敢于直面業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，率先提出：企業(yè)必須保持合理的成長速度這一觀點。他認為沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤支撐企業(yè)。他常說：我們不做曇花一現(xiàn)的企業(yè)，也不做曇花一現(xiàn)的英雄。對于市場的“潛規(guī)則”，他敢于說“不”。曹曉巖穩(wěn)如磐石的發(fā)展理念，使四建一次又一次躲過了一個個“利益陷阱”，而四建的品牌在濟南建筑業(yè)也越叫越響。
應對危機：舉重若輕、化危為機
“危機并不可怕，怕的就是喪失信心，只要企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健、內(nèi)功扎實，就一定能化危為機、乘勢而上。四建集團更愿把它看做是機遇，機遇永遠大于挑戰(zhàn)。”曹曉巖這樣說，四建人也是這樣做的。
受金融危機和經(jīng)濟形勢的影響，建筑行業(yè)發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)，但濟南四建集團卻對今年的形勢非?？春茫?ldquo;堅定信心”作為應對危機的首要前提。在曹曉巖看來，信心是原動力，是企業(yè)最有力的武器，只有擁有了這種“戰(zhàn)略蔑視”，才有強大的力量。這種自信源于濟南四建集團30年來的內(nèi)修外煉，深厚功底和穩(wěn)健成長，源于四建人誠信務實、敢為人先、勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神。曹曉巖認為，集團面對危機所要做的就是抓住機遇。
全運會、園博會和京滬高鐵西客站的建設，以及大規(guī)模的棚戶區(qū)改造工程，為濟南建筑業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機遇。從去年年底到現(xiàn)在，濟南四建集團已中標近70萬平方米，在建面積達305萬平方米。用曹曉巖的話說，“現(xiàn)在不缺‘糧食’，關鍵是如何做出美味佳肴”。曹曉巖和他的團隊狠練內(nèi)功，強化自身素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)量、品牌和管理優(yōu)勢，及時調(diào)整經(jīng)營格局和經(jīng)營戰(zhàn)略，努力使集團的優(yōu)勢發(fā)揮最大化，利益實現(xiàn)最大化。他號召廣大員工學習《狼圖騰》，學習狼的智慧，頑強不屈的性格，狼的團隊精神和家族的責任感，在困難環(huán)境下強烈的生存欲望，不做“草原上的羊群”。為了更好地降低企業(yè)經(jīng)營風險，集團一方面在經(jīng)營戰(zhàn)略格局上做出調(diào)整，繼續(xù)堅持發(fā)展壯大房地產(chǎn)、海外工程兩大支柱產(chǎn)業(yè)，培植預拌砼及砂漿、精裝修、信息智能化產(chǎn)業(yè)，堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，由單一的施工總承包向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。另一方面方面，采取積極穩(wěn)健的經(jīng)營策略，對招攬的工程項目認真分析考察，特別是對業(yè)主的資金、資信狀況進行科學系統(tǒng)地認證分析，重建企業(yè)的合同風險評價程序，將經(jīng)營風險降到最低。
“機會永遠給有準備的人”，2008年，四建集團完成產(chǎn)值21.89億元，實現(xiàn)利潤、上繳稅金和職工收入都得到了大幅提高。09年1-4月份，集團完成產(chǎn)值6.7億元，為歷史同期最好。5月份，集團審時度勢、逆勢而上，槐花園作為四建房地產(chǎn)的又一力作隆重開盤。作為濟南本土企業(yè)，濟南四建集團參與越來越多的重點工程建設，如園博園主展館工程、大眾廣場人防工程、京滬高鐵西客站、省委黨校、聚賢片區(qū)棚改工程、東營會展中心等，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營局面健康穩(wěn)定。
回報社會：以人為本、勇?lián)熑?/b>
穩(wěn)健、扎實、優(yōu)秀是四建的品質(zhì)，也是曹曉巖的人格魅力。他33歲成為四建集團總經(jīng)理，41歲出任集團董事長，30多年歷史的企業(yè)，3000名員工，曹曉巖感到的是沉甸甸的責任和壓力。自走上這個崗位，他兢兢業(yè)業(yè)，不敢絲毫的懈怠。他常說：企業(yè)搞垮了，3000名職工怎么辦？3000個家庭怎么生存？曹曉巖始終認為，員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)的財富，企業(yè)內(nèi)部員工至上。他以科學發(fā)展觀為指導，以“惠及職工、回報社會”為企業(yè)發(fā)展理念，他倡導建立的“愛心”基金，使特困職工的幫扶救助工作制度化、規(guī)范化，開創(chuàng)了濟南市企事業(yè)單位特困救助工作的先河；他充分相信職工，依靠職工，在企業(yè)積極推行了廠務公開民主管理工作，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。他堅持以人為本，多次在集團職代會工作報告中強調(diào)，要讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，把員工收入做為每年考核企業(yè)業(yè)績的重要指標，員工收入每年都有新的提高。
勇?lián)鐣熑?，踐行國企對社會的承諾。這是曹曉巖的思想，也是他帶領四建這個團隊的使命。在濟南市棚戶區(qū)改造工程建設中，四建集團積極投身泉城建設，民生工程，不計企業(yè)得失。在發(fā)祥巷棚改工程建設中率先實現(xiàn)主體結(jié)構封頂，市領導高度評價說：“棚改這樣的民生工程交給本土品牌企業(yè)，交給四建這樣的公司，政府放心、百姓放心”。四川地震發(fā)生后，四建集團臨危受命，第一時間接到赴川援建板房任務，曹曉巖親任援川總指揮，在捐款捐物和集團的援建災區(qū)項目中，率先垂范、身先士卒，多次赴北川擂鼓鎮(zhèn)指揮援建工作。他常說：“國家有難，企業(yè)挺身而出，是責任，更是企業(yè)的良心”。在他的帶動下，集團向災區(qū)捐款捐物150余萬元，在近兩個月的援建工作中，四建人發(fā)揚善打硬仗、能打硬仗的企業(yè)精神，為災區(qū)修建安置房424套。第一個完成了建委指揮部下達的建設任務，榮立全省建設系統(tǒng)“援川建設先進單位集體三等功”，在抗震救災最前線展現(xiàn)了四建人的精神和風采。
作為一位有遠見卓識、秉節(jié)持重的企業(yè)領導者，曹曉巖正帶領他的團隊以“建造人文高度、筑就傳世經(jīng)典”為己任，以“打造百年建筑品牌”為目標，不斷攀升人生的新高度。
《濟南建設》09.05
