去年下半年以來，面對全球金融危機和市場的多重考驗，濟南四建集團從容應對，迎難而上，靠管理和品牌開拓新的市場，牢牢把握住發(fā)展的主動權。2008年，集團完成產值21.89億元，同比增長0.4%。其中，建筑業(yè)完成16.6949億元，同比增長12%。在崗職工人均年收入3.2萬元，同比增長14.59%。
“危機并不可怕，怕的就是害怕危機，只要企業(yè)經營穩(wěn)健、內功扎實，就一定能化‘危’為‘機’、逆勢而上。四建集團更愿把危機看做是機遇，機遇永遠大于挑戰(zhàn)。”濟南四建集團董事長、黨委書記、總經理曹曉巖是這樣說的，四建人也是這樣做的。
■關鍵詞 堅定信心 誠信經營
面對建筑市場環(huán)境尚不成熟，競爭發(fā)展模式不規(guī)范，勞動力價格飛速上漲，一些極具競爭力的央企與外地建筑企業(yè)大量涌入濟南市場等各種新的矛盾和挑戰(zhàn)，四建集團把“堅定信心”作為應對危機的首要前提。這種自信源于四建30年來的內修外煉的深厚功底和穩(wěn)健成長，源于四建人誠信務實、敢為人先的企業(yè)精神。
四建品牌家喻戶曉，業(yè)主大多是沖著四建的品牌和信譽來的，因此，集團一方面注重充分利用已有的品牌優(yōu)勢，增強市場競爭力，另一方面對品牌榮譽格外珍惜?，F(xiàn)在，“誰砸了四建的牌子，就砸誰的飯碗”，已成為企業(yè)全體員工的共識。去年，全國房地產市場遭遇“寒流”，四建承建的我市某大型樓盤也因銷售緩慢等原因拖欠四建3000多萬元。今年春節(jié)前，四建發(fā)揮集團優(yōu)勢，及時調撥1000多萬元資金，較好地解決了工程款和農民工工資支付問題，維護了四建多年的“誠信經營”金字招牌。
曹曉巖說，“企業(yè)發(fā)展一定要有長遠的眼光，不能只看眼前利益。當前，建筑業(yè)有很多‘潛規(guī)則’，但四建只承諾能做到的，做不到的我們不承諾。我們要做成熟的市場經營者”。
去年，四建集團繼續(xù)落實“抓大放小”戰(zhàn)略，對一些體量小、利潤薄、風險大的項目堅決予以拋棄，有效地規(guī)避了市場風險。此外，他們建設施工的奧體中心、經十一路人防、發(fā)祥巷、東營會展中心等一批重點工程，都是工期緊、要求高、壓力大的工程。
集團采取有效措施，對資金、技術、資源等進行合理配置，在確保工程質量的同時，千方百計完成了施工進度目標，全面提升了企業(yè)的運營質量，贏得了業(yè)主的肯定和贊譽。四建集團先后獲得的“全國建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)”“全國最佳施工企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國守合同、重信譽企業(yè)”、“中國產品質量信譽AAA等級企業(yè)”、“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”等各項榮譽，就是最好的見證。
■關鍵詞 調整戰(zhàn)略 降低風險
沒有市場，企業(yè)就無法生存。面對危機，四建集團堅持外拓市場、內抓管理，形成了立足濟南、面向全省、團結一致、搶抓市場的良好局面。
他們確立了“做足、做透濟南市場，大力開拓省內市場，積極發(fā)展海外市場”的市場開拓戰(zhàn)略，在區(qū)域市場布局、重點市場培養(yǎng)方面加以調整優(yōu)化，集團的區(qū)域市場規(guī)劃強調依托企業(yè)在該地域的資源積累和優(yōu)勢，跟蹤國家在該地域的經濟發(fā)展走向和投資重點，搶抓機遇，多攬任務。
地域有區(qū)劃，市場無界限。按照區(qū)域經營戰(zhàn)略，四建集團的外地市場已開拓到了泰安、東營、淄博、濰坊、日照、濟寧、煙臺、青島、北京等地。去年外地工程全年中標占集團全年招攬任務的23%，有效避開了濟南市場白熱化的競爭鋒芒。在經營方面，他們采取積極穩(wěn)健的經營策略，對招攬的工程項目認真分析考察，特別是對業(yè)主的資金、資信狀況進行科學系統(tǒng)地認證分析，重建企業(yè)的合同風險評價程序，將經營風險降到最低。
為了在金融危機中更好地降低企業(yè)經營風險。四建集團在經營戰(zhàn)略格局上做出調整，繼續(xù)堅持發(fā)展壯大房地產、海外工程兩大支柱產業(yè)，培植預拌砼及砂漿、精裝修、信息智能化產業(yè)，堅持一業(yè)為主，多種經營，不斷延伸產業(yè)鏈，擴大企業(yè)經營規(guī)模，由單一的施工總承包向高附加值產業(yè)轉移。
同時，他們加大力度整治經營與生產系統(tǒng)結合中存在的問題，重點突出合同管理、勞務隊伍管理、風險評估管理和統(tǒng)計報量管理等。盤活、優(yōu)化現(xiàn)有資源，對專業(yè)二級單位的生產資料和產業(yè)資源進行整合，優(yōu)化競爭力，降低運營和生產成本。通過嚴格控制現(xiàn)金流，慎重資金墊付，加強資金回收，加快工程款結算和回收等，有效避免了現(xiàn)金流斷檔現(xiàn)象。
■關鍵詞 內強管理 把握主動
曹曉巖認為，“企業(yè)發(fā)展到今天，外部的環(huán)境雖然變化無常有喜有憂，但是真正影響企業(yè)健康發(fā)展的根源，不在外部而在內部”。因此，今年四建企業(yè)工作的主旋律還是強化內部管理，嚴防管理滑坡。內強管理把握主動
系統(tǒng)管理一直是四建集團的優(yōu)勢，今年，他們把重點放在全面提升項目綜合管理水平上。針對當前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，確定突出加強安全管理、質量管理、勞務隊伍管理、預結算管理和合同管理。
在安全管理上，集團嚴密布防，加大投入，確保企業(yè)的安全生產。在質量管理上，他們開始從體制上探索建立適應當前集團發(fā)展現(xiàn)狀的新模式，強化現(xiàn)場管理，從抓基礎、主體工程質量入手，杜絕出現(xiàn)影響結構安全和質量事故的問題發(fā)生。勞務隊伍管理方面，則注重從源頭上解決“好隊伍難找，差隊伍惹事”的矛盾局面，爭取盡快成立具有法人資格的勞務公司，進一步整合理順勞務市場和勞務資源。預結算管理上，嚴格工程施工中的簽證管理，強化竣工后結算的時效性和結算質量的管理，建立嚴格的制度。合同管理上，以降低經營風險、保障企業(yè)利益為目標，建立完善監(jiān)控有力、責任到位、合法規(guī)避風險的合同程序體系，在集團公司建立總法律顧問制度，在二級單位和項目部建立法律顧問制度。
危機是困難，更是對企業(yè)多年積累的一次檢驗。對成熟、穩(wěn)健的濟南四建集團來說，只要團結一致、堅定信心，牢牢地把握企業(yè)發(fā)展的主動權，當危機到來時，也正是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、揚帆起航的新開始。 《濟南日報》
