3月6日下午，集團(tuán)公司在四樓421會(huì)議室召開2023年清欠工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理史擁軍，黨委副書記、工會(huì)主席趙吉?jiǎng)?，副總?jīng)理、總工程師邢慶毅，副總經(jīng)理詹偉，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師曲煥章，總經(jīng)濟(jì)師郭志平，紀(jì)委書記蘭利孝出席會(huì)議。集團(tuán)清收拖欠工程款領(lǐng)導(dǎo)小組成員、農(nóng)民工欠薪投訴處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員、二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人共70余人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、工會(huì)主席趙吉?jiǎng)傊鞒帧?/span>
會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師曲煥章全面總結(jié)了2023春節(jié)清收工程款完成情況，宣讀了《2023年春節(jié)清收獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)決定》，并對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司資金狀況和司法訴訟情況進(jìn)行了分析,安排部署了今后的資金使用。曲總要求大家時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格控制好本單位的資金使用，攻堅(jiān)克難、繼續(xù)加大清欠力度，避免訴訟事件發(fā)生，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
副總經(jīng)理詹偉對(duì)集團(tuán)2022年的農(nóng)民工訴訟、投訴情況及原因進(jìn)行了分析，就解決農(nóng)民工欠薪投訴、上訪問題提出解決措施。要求各單位一把手務(wù)必以高度的責(zé)任感和大局觀，做好勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理和工資支付工作，確保企業(yè)自身合法權(quán)益少受損失，維護(hù)集團(tuán)公司良好的社會(huì)信譽(yù)和正常經(jīng)營(yíng)秩序。
總經(jīng)濟(jì)師郭志平針對(duì)2022年竣工結(jié)算返回、分包結(jié)算及集采工作進(jìn)行了總結(jié)，宣讀了《關(guān)于對(duì)竣工結(jié)算責(zé)任書相關(guān)單位的獎(jiǎng)罰決定》，要求各單位高度重視竣工和分包結(jié)算及集采工作，今后要嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)文件要求節(jié)點(diǎn)完成結(jié)算，并加大結(jié)算獎(jiǎng)罰力度。
史擁軍總經(jīng)理在會(huì)上做了重要講話，針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前清欠工作提出了五項(xiàng)要求：
一、樹牢兩個(gè)意識(shí)，做好清欠管理工作。全體管理人員要時(shí)刻牢記“現(xiàn)金為王”和“開工即清欠”理念，現(xiàn)金猶同人體的血液，對(duì)施工的項(xiàng)目要精打細(xì)算，做到應(yīng)收盡收。
二、高度關(guān)注應(yīng)訴案件，最大限度減少企業(yè)損失。通過近一年的應(yīng)訴案件分析，要求基層管理干部以積極的心態(tài)，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，提高解決問題的能力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，決不能有“躺平”心態(tài)，務(wù)必做好第一防線。法務(wù)管理部門要審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)“四大程度”原則，積極做好應(yīng)訴工作，最大限度減少企業(yè)損失。
三、做好農(nóng)民工管理工作，確保企業(yè)一方平安。高度重視農(nóng)民工上訪投訴、工資支付工作。熟悉相關(guān)法律法規(guī)，完善制度精準(zhǔn)施策，多溝通與交流，抓細(xì)抓實(shí)，抓出成效。堅(jiān)決杜絕使用集團(tuán)公司黑名單上的勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)班組及材料供應(yīng)商，及時(shí)排查一切上訪訴訟隱患，將隱患消滅在萌芽之中。
四、持續(xù)促進(jìn)竣工結(jié)算返回，為清收打好基礎(chǔ)。結(jié)算是否返回關(guān)系著企業(yè)的資金和效益，充分發(fā)揚(yáng)“靠、盯、舍”，權(quán)衡利弊得失，確?？⒐そY(jié)算按時(shí)返回。時(shí)刻關(guān)注建設(shè)方管理狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常的建設(shè)方，及時(shí)采取果斷措施，確?？铐?xiàng)能夠收回。
五、進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度的完善和執(zhí)行力。借助建工集團(tuán)出臺(tái)管理制度之機(jī)，不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為有章可循。同時(shí)要確保制度的剛性，執(zhí)行過程中堅(jiān)決杜絕“講特殊情況，打擦邊球”現(xiàn)象出現(xiàn)，加大制度執(zhí)行力度。
最后，趙書記要求大家深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
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