按照集團(tuán)公司“1+3+6”工作總基調(diào)精神要求，按照今年技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃安排，2月20日集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部在集團(tuán)公司四樓多功能會(huì)議室組織全公司二級(jí)機(jī)構(gòu)所有技術(shù)質(zhì)量管理人員采用線上線下相結(jié)合的方式召開技術(shù)質(zhì)量春季專題培訓(xùn)。
本次專題培訓(xùn)主要圍繞即將開展的全市建筑領(lǐng)域“四轉(zhuǎn)一把關(guān)”活動(dòng)為主題開展，根據(jù)檢查要點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性的組織大家進(jìn)行技術(shù)資料及實(shí)體質(zhì)量控制方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能提升。
技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)趙得銘首先對(duì)即將開展的“四轉(zhuǎn)一把關(guān)”活動(dòng)進(jìn)行迎檢動(dòng)員部署，特別指出今年重點(diǎn)突出質(zhì)量行為檢查，堅(jiān)決查處“資料與進(jìn)度不符”、“驗(yàn)收與實(shí)際不符”、“方案與施工不符”等“兩張皮”現(xiàn)象。要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)指導(dǎo)文件，吃透每個(gè)條款內(nèi)容，高度重視，認(rèn)真梳理，積極充分準(zhǔn)備，杜絕約談、信用扣分等問題事件的發(fā)生。隨后程建副部長(zhǎng)和張猛工程師分別從技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量把控兩個(gè)方面對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其對(duì)危大工程方案專家論證，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，技術(shù)質(zhì)量常見問題處理，隨意取消廚衛(wèi)間部位防水混凝土做法、甲方隨意變更地基處理方案等“十不準(zhǔn)”行為圖文并茂進(jìn)行講解分析。
培訓(xùn)間隙時(shí)間授課老師還在線對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員就現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題和指導(dǎo)文件中不明晰問題進(jìn)行一一解答，對(duì)共性問題進(jìn)行研究探討，取得了很好的效果。
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