近日，中國建筑業(yè)協(xié)會公布了2020-2021年度第二批中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）名單，集團第五工程項目公司與中建八局共同承建的濟南軌道交通大廈項目榮耀上榜，成為集團創(chuàng)成的第12項“魯班獎”，獲獎總數(shù)在市屬建筑企業(yè)遙遙領(lǐng)先。
“魯班獎”是由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指導(dǎo)、中國建筑業(yè)協(xié)會實施評選的中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高獎項，被稱為建筑工程界的“奧斯卡”。作為業(yè)界最高榮譽，問鼎魯班獎難度之大非常人可以想象。濟南四建雖是一家市屬國有企業(yè)，卻一直是“魯班獎”創(chuàng)建團隊中的“優(yōu)等生”，在與大型國企、央企等業(yè)界翹楚同臺競技中毫不遜色：12次摘取魯班桂冠，兩度被評為“全國創(chuàng)建魯班獎優(yōu)秀企業(yè)”。
九尺之臺，起于壘土。濟南四建視質(zhì)量為生命，以人格為背書，堅持精工匠造的品質(zhì)國企，用響當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量業(yè)績筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
以人格為印，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識入腦入心
集團公司始終堅持文化引領(lǐng)，質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是四建人打造“質(zhì)量優(yōu)勢”這一核心競爭力的重要舉措。以“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”為核心理念的“印章文化”，始成于2011年，發(fā)軔于創(chuàng)業(yè)早期的誠信文化和魯班文化。公司自建企以來就尊崇魯班，傳承工匠精神，樹立了誠信經(jīng)營、精益建造、勇?lián)鐣?zé)任的良好品牌形象。在濃厚的質(zhì)量文化引領(lǐng)下，“質(zhì)量”二字既是四建人堅守的初心，也是貫穿每一個工程施工的一根紅線；“質(zhì)量興業(yè)、精品報國”的質(zhì)量追求融入員工的血液中，成為一代代四建人不懈的追求。
2021年，集團企業(yè)文化手冊《建筑是人格的印章》全新升級，“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”這一核心理念歷經(jīng)10年宣貫，已經(jīng)入腦入心，四建人以人格為印，以優(yōu)秀的人品雕琢優(yōu)秀的產(chǎn)品?！坝≌挛幕辟x予了企業(yè)特有的精神品質(zhì)和內(nèi)涵。堅如磐石的創(chuàng)優(yōu)信念、不畏任何艱難險阻的善創(chuàng)實干，是四建人獨一無二的品格，并用這種品格在大地上筑造出一枚枚精美的建筑“印章”——1991年，集團公司施工承建的八一禮堂摘取山東省第一個魯班獎；1999年—2003年，集團公司成為山東省首個“魯班獎”五連冠企業(yè)；2007年、2017年兩度獲頒“全國創(chuàng)建魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”。
今年，集團公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)更是多點開花、全面豐收，榮獲魯班獎的同時，還榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”1項、“中國安裝之星”2項、“中國建筑工程裝飾獎”1項。一年之內(nèi)，將5項國家級質(zhì)量獎項收入囊中，讓業(yè)界同行艷羨不已。
“大質(zhì)量”理念提升創(chuàng)優(yōu)新格局
集團公司始終秉承“大國匠心”，堅持走“質(zhì)量興業(yè)”之路。隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，建筑科技的飛速發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，難度也越來越大。“如何創(chuàng)建出更多更好的建筑精品”成為企業(yè)的“時代之問”。
不抱殘守缺，不固步自封。集團公司將優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理有機融合，不斷的實現(xiàn)管理理念的升級以及質(zhì)量管控模式的迭代。從“確保優(yōu)良”到“創(chuàng)過程精品”，再到“建設(shè)品質(zhì)工程”，質(zhì)量戰(zhàn)略的每一次調(diào)整與完善，都體現(xiàn)了四建人對質(zhì)量概念外延與內(nèi)涵的豐富理解。“大質(zhì)量”概念的形成和深化，成為企業(yè)質(zhì)量管理史上新的里程碑。
一是質(zhì)量管理體系全覆蓋。集團公司以系統(tǒng)管理制勝，質(zhì)量管理體系逐年完善，質(zhì)量目標(biāo)逐級分解，形成縱向統(tǒng)一指揮、分級管理，橫向分工合作、職責(zé)分明的系統(tǒng)管理架構(gòu)。質(zhì)量管理制度逐年健全，質(zhì)量員隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點重點把控、施工過程管理體系全覆蓋，企業(yè)走上了制度化、規(guī)范化的全面質(zhì)量管理軌道。
二是全員質(zhì)量管理。在濟南四建，人人都是工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程項目伊始，集團統(tǒng)一確定工程質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層落實。將全員納入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作大框架，健全項目考核評定、技術(shù)交底、樣板引路、質(zhì)安檢查等各項管理制度，重獎重罰，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)。
三是全過程質(zhì)量監(jiān)督。為確保一次成優(yōu)，集團公司將質(zhì)量管理工作重心前移，加強工程質(zhì)量的事前控制和施工工序的質(zhì)量控制。以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》為藍本，每個工程項目編制詳細的質(zhì)量計劃書，對關(guān)鍵工序、特殊施工過程、涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的工程技術(shù)難點、重點設(shè)置質(zhì)量控制點，編制專項方案。施工技術(shù)人員對每一道工序均按“三檢”（自檢、互檢、專檢）、“三不放過”的原則進行現(xiàn)場管理；對工程難點及重點跟班作業(yè)，全過程監(jiān)控，有效保證施工質(zhì)量。
四是全產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同。2017年以來，集團公司致力于打造“國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域富有競爭力的綜合服務(wù)商”。這一新的戰(zhàn)略定位，不是對集團“質(zhì)量興業(yè)”戰(zhàn)略的偏離，而是用更宏大的工作部署助推企業(yè)質(zhì)量升級，向用戶提供更高質(zhì)量、更高附加值的產(chǎn)品。為此，集團公司把機電安裝、裝飾裝修、機械設(shè)備、砼建材供應(yīng)等所屬專業(yè)子公司全部納入項目質(zhì)量管理體系，走“資源共享、優(yōu)勢互補”的路子，下活了集團全產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量管理一盤棋”，有效提升了質(zhì)量管控整體水平。今年獲得魯班獎的軌道交通大廈，集團不單是施工總承包單位，國宸裝飾、智能消防都是參建單位，顯示了卓越的整體實力。
技術(shù)賦能，工程質(zhì)量管理迭代升級
集團在緊抓質(zhì)量管控的同時，十分注重技術(shù)攻關(guān)以及建筑科技創(chuàng)新成果的推廣運用，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，賦能集團的工程質(zhì)量管理迭代升級。
——自主研發(fā)能力穩(wěn)步增強。集團公司擁有省級技術(shù)研發(fā)中心，成立了濟南市博士后創(chuàng)新實踐工作站，與山東建筑大學(xué)、濟南大學(xué)等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。集團積極引進先進的技術(shù)和工藝，每年都對自有技術(shù)創(chuàng)新成果、施工工藝進行匯總整理，推出新工法，并通過現(xiàn)場觀摩等多種形式在集團大力推廣，推動集團技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力連創(chuàng)新高。集團近三年獲得國家授權(quán)發(fā)明專利5項，實用新型專利27項，省級工法20項，2020年獲得國家“工程技術(shù)科技進步二等獎”，形成了強有力的科技支撐。
——廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù)打造智慧工地。集團公司自2014年全面啟動項目管理信息化建設(shè)，2016年成立BIM中心，積極搭建智慧建造平臺。工程智慧建造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使施工現(xiàn)場實時管控數(shù)據(jù)的自動歸集、整理分類更加便捷；實現(xiàn)了真正意義上的可視化管理，工程建設(shè)狀態(tài)一目了然；有效規(guī)范了工作流程，完善質(zhì)量PDCA循環(huán)，項目建設(shè)達到了生產(chǎn)提效、管理有序、成本節(jié)約、風(fēng)險可控的精細化管理水平。
BIM技術(shù)將平面圖紙立體化、建造過程模型化，是智慧工地的靈魂。在質(zhì)量管理方面，運用BIM技術(shù)在建筑模型中直接標(biāo)記問題點，在線追蹤問題整改落實進度和效果，做到實時提醒，問題不遺漏。在創(chuàng)優(yōu)方案策劃方面，運用BIM技術(shù)直觀呈現(xiàn)成活后的三維效果圖，為精益建造、精細化管理提供了有力保障。
——“微創(chuàng)新”成就細節(jié)之美。創(chuàng)建魯班工程，既需要統(tǒng)籌謀劃的大智慧，也需要精雕細刻的“慢功夫”。集團通過組織“微創(chuàng)新”科技攻關(guān)活動，激發(fā)一線人員的創(chuàng)新活力，成就工程建設(shè)的細節(jié)之美?！拔?chuàng)新”是廣大員工利用自己豐富的實踐經(jīng)驗，提出有效的小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，直接應(yīng)用到實際工作中，在工程質(zhì)量、安全、效率等方面產(chǎn)生良好效益。一個隨手可得的小工具，通過“微創(chuàng)新”改造，充滿了智慧和匠心，發(fā)揮出奇妙的作用；一個看似簡單的小創(chuàng)意，卻是技術(shù)施工人員反復(fù)摸索、改良、優(yōu)化出來的“一次成優(yōu)”最佳方案?！拔?chuàng)新”活動很好的調(diào)動了一線技術(shù)質(zhì)量管理人員的創(chuàng)新積極性，把他們平時隱藏的聰明才智挖掘出來，再通過競賽活動進行優(yōu)化、固化、交流和推廣，形成了行之有效的技術(shù)提升手段。
“工匠”精神的師徒傳承與時代創(chuàng)新
在集團公司這個小小的舞臺，員工有著大大的夢想。每個人都想成為一名“大國工匠”，在集團創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的舞臺上有所作為。這一方面源于集團良好工匠精神的傳承熏陶，另一方面得益于集團在工匠技能的培養(yǎng)上，摸索出了兩種行之有效的模式。
一是“導(dǎo)師帶徒”的優(yōu)良傳承。建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，管理經(jīng)驗的傳承舉足輕重。四建人經(jīng)過幾十年的努力拼搏，形成了自己特色鮮明的質(zhì)量管理模式，并以“導(dǎo)師帶徒”的模式發(fā)揚光大。集團層面推行的“質(zhì)量工程師制”，項目公司內(nèi)部保留的“導(dǎo)師帶徒”傳統(tǒng)，都是通過“以老帶新、以強扶弱”的形式，一步一步打造和完善了企業(yè)的管理團隊。
二是“創(chuàng)新工匠站”的規(guī)模培養(yǎng)。近年來，集團公司大力建設(shè)“知識型、技能型、創(chuàng)新型”產(chǎn)業(yè)工人隊伍，大力培養(yǎng)高技能人才。以全國吊裝技能大賽冠軍劉順卿等技術(shù)能手為依托，集團創(chuàng)建了“劉順卿創(chuàng)新工匠站”，大力選樹技能工匠成長成才的典型，有目標(biāo)、分步驟的培養(yǎng)覆蓋集團更多工種、門類的能工巧匠，未來將會在集團的各條建設(shè)戰(zhàn)線發(fā)揮重要作用。
不唯是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的能手，更是高質(zhì)量發(fā)展的典范——這也是多年來社會各界對集團公司公認的贊譽。2016年以來，集團公司以晉升特級資質(zhì)為契機，以時不我待的新時代趕考精神，大力推動實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，集團規(guī)模和效益連上新臺階，彰顯出卓越的成長優(yōu)勢和綜合實力。2019年，集團公司成為我市第一家產(chǎn)值過“百億”的建筑企業(yè)；2020年完成產(chǎn)值111.08億元；2021年產(chǎn)值有望突破120億元，集團施工承建的中共山東早期歷史紀(jì)念館于七一前投入使用，成為獻禮建黨百年的“齊魯紅色樣板”工程，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
放眼潮平岸闊，續(xù)寫一路長歌。展望2022年，集團公司將以十九屆六中全文精神為指引，以12獲魯班獎為新的起點，奮進新征程，勇?lián)率姑?，努力為建設(shè)現(xiàn)代化強省會再建新功！
