2021年10月18日至20日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核組的四位專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了為期三天的監(jiān)督審核。確認(rèn)集團(tuán)公司管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，推薦繼續(xù)使用認(rèn)證證書(shū)。
10月18日上午召開(kāi)監(jiān)督審核首次會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李力、副總經(jīng)理、總工程師邢慶毅、副總經(jīng)理詹偉、總經(jīng)濟(jì)師史擁軍、集團(tuán)相關(guān)部室及基層單位負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理李力代表集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)家組一行的到來(lái)表示了歡迎，就集團(tuán)公司一年來(lái)的三個(gè)體系運(yùn)行和集團(tuán)今年上半年經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況作了匯報(bào)。專(zhuān)家組組長(zhǎng)文波對(duì)審核目的、審核范圍、審核準(zhǔn)則程等進(jìn)行了說(shuō)明。
隨后，審核組依據(jù)審核計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)總部綜合管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部、人力資源部8個(gè)部室，智能消防有限公司、木業(yè)公司、混凝土攪拌中心、建筑設(shè)計(jì)院4個(gè)單位及八項(xiàng)目公司施工的孫耿街道七村整合安置區(qū)EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致、深入的審核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理人員交流、過(guò)程資料檢查和記錄的方式，了解三個(gè)體系的具體運(yùn)行情況，獲取公司三個(gè)體系運(yùn)行的客觀證據(jù)。審核組在進(jìn)行監(jiān)督審核的同時(shí)，還對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了管理體系增值審核，指出了管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的許多問(wèn)題和不足，共提出27項(xiàng)改進(jìn)的建議，對(duì)集團(tuán)公司管理體系有效改進(jìn)、進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理十分有益。
20日下午，審核組與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交流溝通后，隨即召開(kāi)了末次會(huì)議。會(huì)上，審核組組長(zhǎng)文波代表審核組通報(bào)了審核結(jié)果，認(rèn)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理體系運(yùn)行高度重視，有效開(kāi)展了管理體系內(nèi)部審核，公司整體擁有較為良好的管理基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量穩(wěn)定且保持較高水平，科研創(chuàng)新、科研管理卓越成效，健全完善安全責(zé)任體系，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷提高。推薦繼續(xù)使用三個(gè)體系認(rèn)證證書(shū)。
李總代表集團(tuán)公司在末次會(huì)議上講話(huà)。對(duì)專(zhuān)家組幫助和指導(dǎo)，表示衷心的感謝。李總指出，專(zhuān)家組提出的問(wèn)題，在公司管理過(guò)程中是確實(shí)存在的，所提的建議，對(duì)改進(jìn)公司的管理是很有意義的，公司申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的目的，就是借助外部力量，發(fā)現(xiàn)、剖析并逐步解決公司管理中存在的問(wèn)題。
李總強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司在不斷完善管理體系方面已經(jīng)取得一些成果，但與規(guī)模大的央企相比，還存在差距和不足，為進(jìn)一步改進(jìn)集團(tuán)公司的體系管理，要求各部門(mén)、單位要對(duì)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)及建議高度重視，舉一反三，制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施，做好改進(jìn)工作，組織有關(guān)人員驗(yàn)證評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，讓體系管理助推企業(yè)新發(fā)展。
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