明確方向 砥礪前行
加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程
——集團(tuán)公司召開(kāi)2020年度上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
8月21日-8月22日，集團(tuán)公司在濟(jì)南園博園召開(kāi)了2020年度上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人共98人參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹曉巖主持會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師曲煥章作集團(tuán)公司上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。曲總就集團(tuán)公司上半年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、母公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、母公司資金形勢(shì)、母公司財(cái)務(wù)狀況等四個(gè)方面做了詳實(shí)分析。曲總指出，通過(guò)分析上半年指標(biāo)完成情況有喜有憂，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)資金的需求、融資的要求越來(lái)越高，公司所面臨的壓力也越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，各單位、各部門(mén)要加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，克服不利因素，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理江元華作2020年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告，就上半年集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況及市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了全面總結(jié)和分析。上半年經(jīng)營(yíng)工作克服疫情影響，企業(yè)以誠(chéng)信為核心的經(jīng)營(yíng)理念得到社會(huì)認(rèn)可，品牌影響力穩(wěn)步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，中標(biāo)了一批體量大、社會(huì)影響力高的工程項(xiàng)目，專業(yè)公司市場(chǎng)拓展也取得長(zhǎng)足進(jìn)步，EPC、PPP新管理模式的應(yīng)用取得新的收獲。報(bào)告對(duì)集團(tuán)所處市場(chǎng)、政策環(huán)境以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，同時(shí)對(duì)今后經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)做了安排部署。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師史擁軍作上半年經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，對(duì)三項(xiàng)管理體系改革后集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、考核情況和考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、商務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。報(bào)告深入分析了集團(tuán)三項(xiàng)管理體系改革中績(jī)效考核方面KPI指標(biāo)考核以及二級(jí)機(jī)構(gòu)管理質(zhì)量考核存在的問(wèn)題,并特別對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，進(jìn)一步明確了成本管控的有效措施。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李力作了題為《勇于攻堅(jiān)克難，持續(xù)提質(zhì)增效，以昂揚(yáng)斗志完成全年工作目標(biāo)》的報(bào)告。報(bào)告就集團(tuán)上半年主要工作進(jìn)行了回顧、分析了上半年工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。報(bào)告指出，上半年集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半；施工主業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理常抓不懈，穩(wěn)健運(yùn)行；各專業(yè)公司積極作為，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；集團(tuán)總部大力實(shí)施三個(gè)“提質(zhì)增效”，取得良好成效；三大管理體系改革穩(wěn)步推進(jìn)。李總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)三項(xiàng)管理體系改革進(jìn)入提質(zhì)增效階段，面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)和艱巨繁重的內(nèi)部發(fā)展任務(wù)，必須要保持昂揚(yáng)斗志，繼續(xù)按照集團(tuán)“113”總體思路，堅(jiān)定不移地完成全年工作任務(wù)。
第四工程項(xiàng)目公司總經(jīng)理謝愛(ài)濱總經(jīng)理作了題為《依托體系改革，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)四項(xiàng)目公司成立7年來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展歷程、項(xiàng)目公司管理心得進(jìn)行了總結(jié)說(shuō)明，并對(duì)未來(lái)三年規(guī)劃與思考進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。之后，會(huì)議舉行了新晉第九、第十工程項(xiàng)目公司的授牌儀式，第九工程項(xiàng)目公司總經(jīng)理申宏、第十工程項(xiàng)目公司總經(jīng)理吳榮鯤分別作了表態(tài)發(fā)言。
8月22日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹曉巖作了題為《明確方向，砥礪前行，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程》的總結(jié)講話。董事長(zhǎng)指出，上半年，集團(tuán)公司積極克服疫情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境雙重壓力，深入貫徹落實(shí)職代會(huì)上提出的“113”總體發(fā)展思路，圍繞五年戰(zhàn)略規(guī)劃“品質(zhì)效益年”的具體要求，為完成年初確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)緊鑼密鼓地開(kāi)展了大量工作，取得了超越預(yù)期的成績(jī)。
講話實(shí)事求是的深入剖析了當(dāng)前企業(yè)管理、發(fā)展、改革中存在的矛盾和問(wèn)題。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，上半年的成績(jī)來(lái)之不易，應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。在改革發(fā)展步入深水區(qū)后，我們的管理骨干要對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理深層次方面的矛盾和問(wèn)題有一個(gè)清醒的判斷和認(rèn)識(shí)，明確攻克這些難題的方向。
講話最后董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)下一步改革、發(fā)展及管理的主要工作進(jìn)行了安排部署。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2020年是全面深化改革的一年，我們的管理干部一定要對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化有清晰的判斷。做好過(guò)冬的物質(zhì)與心理準(zhǔn)備，在不確定性中尋找相對(duì)的確定性，把握機(jī)遇，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的理念，全力以赴地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展工作。加快企業(yè)做大做強(qiáng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，用心維護(hù)好企業(yè)多年來(lái)樹(shù)立的優(yōu)秀品牌；把三項(xiàng)管理體系改革向縱深推進(jìn)，提高企業(yè)管理效能，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)；提高轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)量，全力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的一體化產(chǎn)業(yè)鏈；持續(xù)關(guān)注企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，加快風(fēng)險(xiǎn)管控體系的真正落實(shí)，著力提升管理干部觀念格局，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；重視、強(qiáng)化文化導(dǎo)向作用，推進(jìn)企業(yè)文化再升級(jí)。攻堅(jiān)克難，努力全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展。
整個(gè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)結(jié)束之際，李力總經(jīng)理對(duì)本次大會(huì)的宣貫工作進(jìn)行了安排部署。一是各單位（部門(mén)）要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神；二是結(jié)合自身情況，總結(jié)并深刻剖析本單位上半年指標(biāo)完成情況，開(kāi)好各單位的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)；三是理順發(fā)展思路、堅(jiān)定發(fā)展信心，做好接下來(lái)的各項(xiàng)管理、改革工作。
一天半緊湊的會(huì)議議程內(nèi)容豐富、求真務(wù)實(shí)，凝聚了共識(shí)、統(tǒng)一了思想，為集團(tuán)下半年直至春節(jié)前的各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)、指明了方向。百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，我們堅(jiān)信，在全體職工的共同努力下，集團(tuán)公司將繼續(xù)增強(qiáng)攻堅(jiān)的意識(shí)，提高攻堅(jiān)的能力，以改革發(fā)展為動(dòng)力，在“冬天”的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的新發(fā)展。
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