瑞雪兆豐年。2月14日上午，集團(tuán)公司2019年新春團(tuán)拜會(huì)在六樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)中層以上管理人員出席團(tuán)拜會(huì)。黨委副書記、總經(jīng)理李力主持會(huì)議。
李力總經(jīng)理首先向大家致以新春的問候和美好的祝福，并就節(jié)前及春節(jié)期間的主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧。李總指出，節(jié)前清欠工作在大家的共同努力下，超額完成清欠目標(biāo)，收支均創(chuàng)歷史新高。節(jié)日期間，清欠辦、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處、后勤保衛(wèi)處及各基層單位恪盡職守，集團(tuán)公司全體員工在祥和、歡樂中度過了2019年春節(jié)，也預(yù)示著企業(yè)新年良好的開端。
黨委書記、董事長(zhǎng)曹曉巖在團(tuán)拜會(huì)上做了重要講話。曹董事長(zhǎng)首先代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司全體員工及家屬致以新春的祝福和良好的祝愿！對(duì)節(jié)前的資金收付工作和節(jié)日期間部分員工堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線給予肯定；從宏觀和微觀兩個(gè)層面回顧了2018年全年的工作；對(duì)2019年的工作進(jìn)行展望，提出了對(duì)策；同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)干部提出了四個(gè)方面的具體要求。
回顧2018年，內(nèi)外環(huán)境艱難，成績(jī)來之不易。曹董事長(zhǎng)指出，2018年，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，高質(zhì)量發(fā)展成為業(yè)界共同難題。從微觀層面看，我們濟(jì)南四建也經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)?；仡?018全年工作，集團(tuán)在如此艱難的內(nèi)外環(huán)境下，無(wú)論是產(chǎn)值、利稅、存量任務(wù)，還是職工收入，都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升，成績(jī)的取得，實(shí)為不易，是廣大職工共同努力、奮力拼搏的結(jié)果，我們應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。
展望2019年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿不確定性；企業(yè)三大攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)已定；“四大發(fā)展對(duì)策”全程助力。
曹董事長(zhǎng)指出，2019年，要持續(xù)以企業(yè)“布局與管理”雙提升為工作總統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值、機(jī)關(guān)大院開發(fā)、深化結(jié)構(gòu)改革”的“三大攻堅(jiān)任務(wù)”，實(shí)施“四個(gè)放棄”、“四個(gè)建立”的應(yīng)對(duì)之策，形成集團(tuán)2019年“2344” 總體工作框架體系。
一是從發(fā)展理念和心態(tài)上，要做到“四個(gè)放棄”，“四個(gè)建立”。四個(gè)放棄：一是放棄只重外延不重內(nèi)涵的心態(tài)；二是放棄機(jī)會(huì)主義心態(tài)；三是放棄彎道超車心態(tài)；四是放棄全部壓上的賭博心態(tài)。四個(gè)建立：一是建立從容成長(zhǎng)的心態(tài)；二是建立自我否定和自我批判的心態(tài)；三是建立敬畏市場(chǎng)和客戶的心態(tài)；四是建立持之以恒的心態(tài)。
二是要尊重基本的商業(yè)規(guī)律。在現(xiàn)有外延條件下，夯實(shí)發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)自身的價(jià)值和盈利能力。
三是要重回管理能力建設(shè)軌道。建筑企業(yè)的核心是項(xiàng)目，項(xiàng)目的核心是資源管理、技術(shù)管理和服務(wù)管理。
四是要把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手里。圍繞客戶需求提升企業(yè)能力。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，總的來看，2019年是最具挑戰(zhàn)、最具里程碑意義的一年，任務(wù)艱巨，使命光榮，需要集團(tuán)廣大干部職工的共同努力，機(jī)關(guān)干部尤其要發(fā)揮好“引領(lǐng)”作用。董事長(zhǎng)對(duì)機(jī)關(guān)干部提出四個(gè)方面的要求：
1、全身心投入工作。要盡快從節(jié)日的氛圍中調(diào)整出來，今年工作要提速，只爭(zhēng)朝夕，公司機(jī)關(guān)要帶好頭，發(fā)揮正能量，加快工作節(jié)奏。
2、提升觀念理念和思想意識(shí)。要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我管理和自我提升的能力。
3、做好深化改革的準(zhǔn)備。機(jī)關(guān)干部要胸懷大局，敢于擔(dān)當(dāng)。
4、機(jī)關(guān)要建立倒逼機(jī)制。工作要有計(jì)劃性、主動(dòng)性，杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象在機(jī)關(guān)發(fā)生。
董事長(zhǎng)指出，踏上新征程，創(chuàng)造新輝煌，是每個(gè)四建人的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，希望從現(xiàn)在開始，從今天開始，全體員工同心同德，為圓滿實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)而共同努力！
會(huì)議最后，李總進(jìn)行了總結(jié)。李總指出，我們走過了不平凡的2018，也要堅(jiān)實(shí)做好2019全年的工作，曹董事長(zhǎng)為我們分析了2019年復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)，提出了四個(gè)立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的應(yīng)對(duì)之策，需要我們每個(gè)人深思、理解和貫徹，各部門和處室要盡早投入工作狀態(tài)，加強(qiáng)自我管理和自我約束，對(duì)全年工作系統(tǒng)謀劃，起好步、開好局。
相信，未來的泉城將見證更多四建的傳奇……
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