集團(tuán)公司召開2018年度上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會議
發(fā)表日期：2018-09-07 閱讀：7061 次
強化布局 夯實管理
保持企業(yè)在戰(zhàn)略跨越期健康可持續(xù)發(fā)展
集團(tuán)公司召開2018年度上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會議
凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)譜新篇。在五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關(guān)鍵期，站在企業(yè)戰(zhàn)略跨越發(fā)展的新方位，集團(tuán)公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會議于8月24--25日在濟(jì)南園博園召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人共100人參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長曹曉巖主持會議。
會議首先由集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師曲煥章作集團(tuán)公司上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況分析報告。曲總就集團(tuán)公司上半年主要財務(wù)指標(biāo)完成情況、母公司主要財務(wù)指標(biāo)完成情況、母公司資金形勢、母公司財務(wù)狀況等四個方面做了詳實分析。副總經(jīng)理江元華就上半年集團(tuán)公司的經(jīng)營情況及市場形勢進(jìn)行了全面總結(jié)和分析。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師史擁軍對集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運營情況做了分析報告，對上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、考核情況和考核中發(fā)現(xiàn)的問題及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管控的重點進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，特別是對下半年的工作中，集團(tuán)公司對項目成本管控、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了重點布置和要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李力作了題為《強化基礎(chǔ)管理，加快轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)業(yè)務(wù)布局年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)》的報告。報告重點就集團(tuán)上半年主要工作、企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并對下半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作進(jìn)行了安排部署。第二工程項目公司王東波總經(jīng)理就第二工程項目公司近五年的發(fā)展歷程進(jìn)行了介紹，特別是對市場經(jīng)營管理分享了個人心得和體會，并結(jié)合集團(tuán)EPC模式發(fā)展需要，對郭店街道東風(fēng)新村安置房項目建設(shè)中的實施情況進(jìn)行了經(jīng)驗分析。一租公司胡開鋒經(jīng)理做了題為《以工匠之道，做品質(zhì)服務(wù)》的經(jīng)驗交流，對一租公司安全管理、品質(zhì)服務(wù)、設(shè)備與管理雙升級等進(jìn)行了介紹和交流。
8月25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長曹曉巖作了題為《強化布局、夯實管理，保持企業(yè)在戰(zhàn)略跨越期健康可持續(xù)發(fā)展》的重要講話。董事長指出，上半年，面對著日益嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和企業(yè)快速發(fā)展需求的雙重壓力，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實五年戰(zhàn)略規(guī)劃的部署安排，圍繞年初提出的“布局與管理雙提升”及“三個一工程”，立足年初職代會提出的各項目標(biāo)和任務(wù)，公司上下緊鑼密鼓、有條不紊的開展了大量工作，企業(yè)的產(chǎn)值收入和市場開拓實現(xiàn)大幅提升，管理效率和發(fā)展質(zhì)量有了新的提高，企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略跨越期。
講話實事求是的深入剖析了集團(tuán)上半年存在的問題和不足。董事長強調(diào)，上半年工作處于高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，市場規(guī)模的擴(kuò)大給企業(yè)的組織運行管理帶來了新的挑戰(zhàn)和考驗，深層次的問題也逐漸顯露，必須直面問題，拿出行之有效的解決手段。講話就管理者在企業(yè)跨越發(fā)展期應(yīng)具有的怎樣的精神與素質(zhì)、如何全面提升管理軟實力等進(jìn)行了分析和要求。并指出，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期走穩(wěn)、走準(zhǔn)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在人。董事長就當(dāng)前和今后一個時期國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析。
在部署下半年的主要工作方向和任務(wù)時，董事長強調(diào)，在戰(zhàn)略跨越期要實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要我們始終保持清醒的頭腦，深察外部市場環(huán)境的劇烈變化，增強危機(jī)感和緊迫感。在保持企業(yè)市場外延持續(xù)拓展的同時，不斷加強管理內(nèi)涵的深度和效力，全力提升企業(yè)綜合競爭實力，發(fā)揚“創(chuàng)始人精神”，闖出一條適于我們企業(yè)自身的發(fā)展之路。
整個經(jīng)濟(jì)分析會結(jié)束之際，李力總經(jīng)理對本次大會的宣貫工作進(jìn)行了部署。一是各單位（部門）貫徹落實好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會精神；二是結(jié)合自身情況，總結(jié)并深刻剖析本單位上半年指標(biāo)完成情況；三是理順發(fā)展思路、堅定發(fā)展信心，全力做好下半年工作部署。
在一天半的時間里，整個議程安排緊湊、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實，凝聚了共識、統(tǒng)一了思想，為下半年工作的開展奠定了基礎(chǔ)、指明了方向。我們堅信：有五年戰(zhàn)略規(guī)劃的藍(lán)圖指引，有全體四建人的眾志成城，集團(tuán)公司一定會迎來跨域發(fā)展的新時代。
