經過近半年的調研、編寫、論證，《濟南四建（集團）有限責任公司2017～2021年戰(zhàn)略規(guī)劃》已經順利編制完成，并于6月24日在集團公司召開宣貫大會，正式出臺發(fā)布。會議由集團公司總經理李力主持，集團公司領導班子、中層以上管理者共140余人參加會議。
會議首先由上海攀成德管理顧問有限公司項目總監(jiān)陳南軍就集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的內容進行了詳細的闡述。陳總從集團公司面臨的行業(yè)現狀、企業(yè)面臨的內外部形勢入手，對集團公司在市場競爭中的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了分析和論述，并就集團公司2017～2021年戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內容從企業(yè)愿景、總體戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展策略、組織管控、戰(zhàn)略支撐措施及戰(zhàn)略實施等六個方面進行了說明，統(tǒng)一了管理者對集團公司未來發(fā)展目標和方向以及實現路徑的認識。
集團公司黨委書記、董事長曹曉巖之后做了總結講話，曹總帶領大家回顧了半年來戰(zhàn)略規(guī)劃的編制過程，說明了編制戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要意義，并對接下來如何進一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫工作提出了要求。曹總指出此次的戰(zhàn)略規(guī)劃是攀成德管理咨詢公司與集團公司雙方合作的成果，是集團全體員工集體智慧的結晶，具有較高的專業(yè)性、科學性和可操作性，有利于企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和定位，促進企業(yè)管理者就企業(yè)現狀及未來發(fā)展達成共識，并推動企業(yè)不斷改變和成長。曹總進一步強調接下來要認真、積極組織好戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫工作，尤其是各機關職能部門要做好戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和維護工作；注重戰(zhàn)略規(guī)劃實施的嚴肅性，各基層單位要在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，做好各自單位的戰(zhàn)略規(guī)劃；強化執(zhí)行力度，真抓實干，確保完成今年的戰(zhàn)略規(guī)劃各項任務。
最后，曹總給所有的管理者推薦了兩本書：《共識—與經理人的九封交流信》、《改變是組織最大的資產—新希望六和轉型實務》，希望所有的管理者能夠學習和理解其中企業(yè)變革和成長的理念，運用到實際工作中，相信在全體員工的共同努力下，濟南四建能夠在新的征程中創(chuàng)造新的輝煌。
