按照集團公司年度培訓(xùn)計劃安排，
培訓(xùn)前，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理曹曉巖同志做了重要動員講話，并詳細介紹了徐教授的基本情況。
徐勝三教授：國務(wù)院特殊津貼獲得者，中國管理科學(xué)研究院山東分院副院長，全國中小學(xué)整改委學(xué)術(shù)委員會副主任，山東領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特約研究員，山東省人民政府督學(xué)，山東省決策咨詢中心總顧問，在國內(nèi)業(yè)界享有崇高聲譽。
培訓(xùn)中，徐教授就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提升管理效能、提高管理水平作了重點闡述：
一、什么是企業(yè)管理心理學(xué)？
企業(yè)管理心理學(xué)是研究企業(yè)組織過程中處于不同地位，不同處境的人的心理變化的特點和發(fā)展的路線。
徐教授認為，在企業(yè)員工中，員工可以分為兩大類人群：領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者。其中，領(lǐng)導(dǎo)者分為三個層次：決策層領(lǐng)導(dǎo)、管理層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)。被領(lǐng)導(dǎo)者可以分為：順利者、挫折人和中間人群。
授課期間，徐教授還與大家共同分享了悉尼國際管理會議所達成的共識：
1.管理者實行人性化管理須注意四個要點：尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人，在日常管理中，需要對員工深入的了解、充分的信任、積極地引導(dǎo)、全面的關(guān)心；
2.管理者需要具備三力：吸引力、帶動力、號召力；
3.此外，管理者只有具備吸引力、帶動力才會有號召力。
二、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷更新領(lǐng)導(dǎo)觀念，改進領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
這要求在日常管理中，各級管理者需要注意主要以下幾個方面：
1、搞好人際關(guān)系；
2、要特別注意建筑業(yè)同行業(yè)之間互相取長補短，可以采取走出去，派出去，請進來的交流學(xué)習(xí)方法。
3、變“裁判與運動員的傳統(tǒng)管理方式”為 “教練與運動員的現(xiàn)代管理方式”。
培訓(xùn)結(jié)束后，曹總作了重要總結(jié)講話：徐教授的授課，高屋建瓴，授課中采用了很多案例，直觀且精煉，通俗易懂，這些都是今天在座的各位管理者工作中常遇到的問題。希望在座各位好好領(lǐng)會，切實有效提高管理效能。
此次培訓(xùn)課程的選擇，給集團公司培訓(xùn)帶來了耳目一新的變革，受到了與會人員的一致贊譽，大家均感到意猶未盡。接下來，按照年度培訓(xùn)計劃，讓我們共同期待下一輪的更精彩。
