相互觀摩檢查學習，共同提升質(zhì)量管理水平---公司組織項目公司進行聯(lián)合大檢查側(cè)記
發(fā)表日期：2013-10-15 閱讀：2753 次
相互觀摩檢查學習，共同提升質(zhì)量管理水
---公司組織項目公司進行聯(lián)合大檢查側(cè)記
緊跟公司改革發(fā)展的腳步，探索項目公司的質(zhì)量管理方式，為更加有效的將項目公司質(zhì)量管理工作一步一個腳印的走踏實，公司質(zhì)量處組織的第一批由七個項目公司總工和質(zhì)量科長組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查組，開展了一次綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量大檢查。備選檢查工程從每個項目公司承建的項目及公司重點項目中選取，旨在通過檢查相互監(jiān)督、相互學習、找差距、拿措施?？偨Y(jié)出一套針對項目公司的行之有效的質(zhì)量監(jiān)督模式，讓大家直觀比較，共同提高。
檢查工作包含技術(shù)資料、行為資料、鋼筋檢測、混凝土保護層檢測、構(gòu)件尺寸檢測、試驗及實體觀感質(zhì)量七個方面內(nèi)容，在檢查過程中每位質(zhì)量科長輪流履行各個崗位職責，并擔任一次組長，客觀真實的對所檢查項目做出科學評判。
要想質(zhì)量意識不斷提高必須抓源頭，項目公司質(zhì)量科長就是源頭，就是帶頭人。他們對整個項目公司的質(zhì)量意識起著關(guān)鍵性的作用。這次檢查質(zhì)量科長們準備的都很充分，檢查的方法，看問題的角度都非常專業(yè)，展現(xiàn)出了過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且在考評過程中總能提出自己的解決方式或合理的建議，讓人心服口服。在檢查過程中大家并沒有因為是兄弟項目部之間的檢查而做“老好人”，而是對待自己負責的檢查項目一絲不茍，不放過任何一點的質(zhì)量隱患。能發(fā)現(xiàn)問題就是一種提高；解決問題，避免重大問題的發(fā)生就是質(zhì)的飛躍。檢查就是一面鏡子看到別人的同時也看到了自己，少一些客套，多一些建議和批評，這就是我們這次檢查的宗旨。通過這樣的檢查，項目部之間相互交流經(jīng)驗，增加溝通了解。質(zhì)量處也充分發(fā)揮紐帶作用提供資源共享的平臺，讓好的措施好的方法在公司內(nèi)部良性運轉(zhuǎn)，快速傳播。大家齊頭并進，干出更多很好的精品工程來。
不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，建設(shè)有四建特色的質(zhì)量管理模式；建立一支根基扎實，素質(zhì)過硬的質(zhì)量管理隊伍，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。這次檢查效果顯著，反映良好，非常受大家的歡迎。我們還將不斷地嘗試，優(yōu)中選優(yōu)，讓好的監(jiān)督模式發(fā)展下去。
